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城市新區規劃

城市新區規劃

城市新區規劃        城市新區規劃:傳統的城市規劃更多注意城市地區的實體特征,現代城市規劃則試圖研究各種經濟、社會和環境因素對土地使用模式的變化所產生的影響,并制定能反映這種連續相互作用的規劃。其中,產業體系對城市空間結構、功能分區和土地利用起著導向作用。在城市新區規劃中,產業體系對城市新區的空間結構、功能布局的導向作用尤為明顯。

        產業與城市的關系可以概括為:空間是軀體,產業是靈魂。產業規劃本身就是以經濟區域范圍為主體的規劃,具有復合性、前瞻性等特征。因此,城市新區的產業規劃是空間規劃的重要依據,空間規劃的制定應與區域產業規劃相一致。

城市新區發展規劃

                             (圖為:產業規劃與城市規劃關系示意圖)

 

 

規劃思路及框架

    第一章 城市新區規劃背景
  主要包括城市新區規劃的背景、目的、意義以及城市新區角色、發展的有利條件等。
  第二章 城市新區開發環境分析
  主要分析城市新區開發的政策環境、經濟環境等,以及城市新區發展內部的優勢與劣勢、面臨的機會與挑戰等。
  第三章 城市新區相關案例研究與經驗借鑒
  通過研究國內外比較成熟的城市新區相關案例,提煉出對本項目的重要啟示和值得借鑒的經驗之處。
  第四章 城市新區總體發展定位與發展目標
  結合本城市新區發展環境、SWOT分析結論、相關案例啟示,提出城市新區的發展戰略定位;根據城市新區的發展環境,分別提出總體發展目標和分期發展目標。
  第五章 城市新區策略
  依據城市新區及周邊地區產業發展基礎、上層次規劃的要求、發展定位與發展目標的要求,確定城市新區的產業及產業鏈發展體系、產業推進策略、產業發展指引等。
  第六章 空間布局方案
  根據上層次規劃中的城市總體規劃、產業發展策略等,確定城市新區的空間整合目標與基礎、總體布局結構、功能分區規劃、土地使用規劃、產業空間政策等。
  第七章 配套與實施
  為支持城市新區發展,其支持體系規劃包括綜合交通規劃、生態網絡系統規劃、公共服務設施規劃、公共服務設施規劃、市政基礎設施規劃等,并需指定相應的近期行動計劃。

 

 
城市新區招商運營策劃

        城市新區運營策劃其實就是建立起產業和產品之間的全生命周期的關系。通過把產業捆綁在你的園區產品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對產業的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。優質的運營服務不僅能夠收獲良好的客戶關系,還能為創造股權投資機會、提升園區續租率等,為園區創造收益。

        我院根據城市新區的前期工作方案,在城市新區建設過程中為客戶提供城市新區運營方案,包括產業園區建成后的經營模式、產業園區管理機構的組織架構和人力資源配置,以及產業園區的盈利模式策劃、園區運營管理服務(包括招商策略的制定、運營團隊的構建、園區社群活躍性的提升、園區品牌價值的提升等)。保證產業園區高效、有序的運轉是我院的服務宗旨!

注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打城市新區規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的城市新區規劃案例詳情供您參考!)

城市新區規劃案例
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業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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