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經濟開發區規劃

經濟開發區規劃

經濟開發區規劃         經濟開發區是指經濟技術開發區,高科技工業園,高新技術開發區,各類產業工業園(比如農業開發區,化學工業園,汽車工業園等等)的一種通稱,也簡稱開發區。根據開發區的規模等級,可以分為國家級開發區,省級開發區,市級開發區等。開發區由某一個地方政府規化一個專門的區域,成立開發區管理委員會和開發區投資有限公司,投入資金進行開發區的載體建設。

        經濟技術開發區是中國在沿海開放城市設立的以發展知識密集型和技術密集型工業為主的特定區域。是世界自由港區的重要形式之一。中國在沿海開放城市和地區中,劃出一定的地域范圍,實行經濟特區的某些較為特殊的優惠政策和措施。在開發區通過舉辦中外合資經營、合作經營和外商獨資經營的生產性企業,以及中外合作的科學研究機構,開發新技術、新產品、發展新興產業,為中國的現代化建設服務。

        全面貫徹科學發展觀和可持續發展戰略,緊密配合國家文明城、國家生態示范城、國家環保示范市創建工作,大力發展循環經濟,努力構建節約型社會。堅持以現代制造業為主,以高新技術產業為主,以吸引外資為主,全方位開展招商引資,不斷優化產業結構,鞏固和發展支柱產業,努力走新型工業化道路。加強基礎設施、配套服務設施建設,完善城市功能,提高城市管理水平,不斷滿足經濟社會發展需要;繼續實施“科技興區”戰略和“人才強區”戰略,依靠科技進步和技術創新,大力發展高新技術產業;大力開展“質量興區、名牌興業”活動,加強企業管理和服務,把企業自主創新能力作為經濟結構調整、轉變增長方式、提高企業競爭力的中心環節,努力提高企業經濟效益;實施集團化發展戰略,促進企業做大做強;積極推進企業上市,利用各種方式開展融資工作;優化軟環境建設,不斷完善管理體制,繼續實行“首問負責制”、“項目跟蹤制”、“責任追究制”,不斷增強服務功能,努力打造服務型機關;堅持以人為本,努力構建和諧社會,健全社會保障體系,切實保障職工合法權益,促進各項社會事業協調發展。

        中機院致力于經濟開發區、各類自由貿易區(港)、海關特殊監管區域、口岸經濟區、臨空經濟區、陸港經濟“一帶一路”發展項目的研究、產業發展規劃及招商運營。


經濟開發區招商運營策劃

        經濟開發區運營策劃其實就是建立起產業和產品之間的全生命周期的關系。通過把產業捆綁在你的園區產品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對產業的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。優質的運營服務不僅能夠收獲良好的客戶關系,還能為創造股權投資機會、提升園區續租率等,為園區創造收益。

        我院根據經濟開發區的前期工作方案,在經濟開發區建設過程中為客戶提供經濟開發區運營方案,包括產業園區建成后的經營模式、產業園區管理機構的組織架構和人力資源配置,以及產業園區的盈利模式策劃、園區運營管理服務(包括招商策略的制定、運營團隊的構建、園區社群活躍性的提升、園區品牌價值的提升等)。保證產業園區高效、有序的運轉是我院的服務宗旨!

注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打經濟開發區規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的經濟開發區規劃案例詳情供您參考!)

經濟開發區規劃案例

為什么要選擇我們?
中機院產業園區規劃優勢
有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
 
懂產業:十余年產業研究經驗,是多家500強企業的信息供應商。
 
擅規劃:超過500例經濟開發區經典案例,并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式!
【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
 
會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
 
重實效: 有堅實的專家后盾,“中機院+專家”模式,確保咨詢實效突出
中機院積累了超過40個產業,以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式,為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。

業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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