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產業集群發展戰略研究

產業集群發展戰略研究規劃

        國內外經濟學家們經研究提出,產業集群將是推動未來區域經濟增長的“加速器”。產業集群從整體出發挖掘特定區域的競爭優勢。產業集群突破了企業和單一產業的邊界,著眼于一個特定區域中,具有競爭和合作關系的企業、相關機構、政府、民間組織等的互動。這樣使他們能夠從一個區域整體來系統思考經濟、社會的協調發展,來考察可能構成特定區域競爭優勢的產業集群,考慮臨近地區間的競爭與合作,而不僅僅局限于考慮一些個別產業和狹小地理空間的利益。區域產業集群不僅體現著區域產業結構的優化升級,還包括區域內企業的縱向一體化發展,是打造區域品牌的重要途徑。目前,園區已成為產業集群的重要載體。
 
發展產業集群規劃有什么用?

  產業集群依靠內部聯系網絡,有力推動了當地區域經濟的迅速發展。很多國家的地方政府通過培育地方產業集群,使本地生產系統的內力和國際資源的外力有效結合,提高了區域競爭力,取得了不少成功的經驗。中國部分沿海地區開始形成了一批有較大影響力的產業集群,成為拉動區域經濟發展、提高產業競爭力、實現跨越式發展的重要方式。產業集群對區域發展的影響,主要表現在如下幾個方面。

  1、推動區域經濟增長的重要方式
  產業集群實際上是把產業發展與區域經濟,通過分工專業化與交易的便利性,有效地結合起來,從而形成一種有效的生產組織方式,是推動地方區域經濟增長的重要方式。

  首先,發展產業集群,可以提高區域生產效率。大量的中小企業集聚于一定區域,可以進一步加深區內生產的分工和協作。在這種集群內發展,除了可以分享因分工細化而帶來的高效率外,而且還由于空間的臨近性,大大降低因企業間頻繁交易而產生的交通運輸成本。

  其次,發展產業集群,可以產生滾雪球式的集聚效應,吸引更多的相關企業到此集聚。

  第三,發展產業集群,可以促進集群內新企業的快速衍生與成長。

  2、區域創新系統的一種重要實現方式
  創新是區域發展最根本的內在動力,但是由于創新活動的復雜性,企業很難單獨開展創新活動,往往需要多個相關企業及科研部門的共同參與,創新才可能獲得成功,這一要求恰好為產業集群的網絡特性所體現。

  3、提升區域競爭力的重要方式
  產業柔性集聚體與區域競爭力理論研究與發展的實踐表明,一個 國家或地區競爭優勢的獲得來源于產業在其內部集聚過程中的所獲得的優勢。

產業集群發展思路

  不同主體培育與發展產業集群的目標不同,其思路也不同。

  對于地方政府來說,培育與發展產業集群的主要目標是形成一種有效的經濟增長方式。因此,其思路是根據本地實際情況選擇一種或幾種適宜的產業,尤其是產業鏈長、中間環節多、迂回生產方式明顯的產業,運用產業集群方式加以培育與發展,形成一定的競爭優勢,從而拉動經濟增長、擴大就業、提高稅收。

  對于農村地方政府來說,其目標不僅是經濟增長,而且還有推動農村工業化與城鎮化的重任,因此,其產業選擇必須適合農村比較分散、農民素質較低、將以家庭小工廠為主體這些特點。對于提升區域創新系統的創新能力來說,當地政府主要是強化產業集群中的產學研更有效地結合,促使知識更有效地增長與擴散。

  理論上講,一個國家不可能在全部產業都具有競爭優勢,并且某些產業競爭優勢的形成也是多種因素共同作用的結果。但基于地點的競爭戰略認為,某些產業在某些特定的地,點發展時更容易形成競爭優勢。因此,作為咨詢服務商,中機院堅持運用產業集群發展戰略提升本產業的競爭優勢。

  其基本思路:首先,認真研究分析本產業的特性,確認其是否對地點具有較強的選擇性;
  其次,對于那些具有明顯地域選擇特性的產業,應根據本產業的發展現狀識別出基于地點的成功關鍵因素;
  再次,根據這些成功關鍵因素掃描各地域,并篩選出若干地域作為產業發展的基地;
  最后,通過與企業及地方政府溝通,取得企業與地方政府的認同與支持,共同運用產業集群的方式加以培育與發展。

  基于產業集群的中小企業發展的主體既包括地方政府,也包括行業協會,還包括國家有關中小企業管理部門,其思路是在產業集群中創造有利于中小企業發展的良好環境,協調多方力量幫助中小企業克服自身固有的缺陷,并制定一些針對性較強的措施扶持中小企業,從而促使產業集群中的中小企業更好地發展。

全面實施產業集群發展戰略的政策建議

  (一)從經濟發展戰略方式的高度重視產業集群發展

  (二)構建全國性的產業集群發展規劃組織體系,對我國產業集群的規劃發展實行綜合管理

  (三)全面普查既有產業集群的發展狀況,繪制我國主要產業集群分布圖譜,為我國產業集群的管理與研究提供基礎資料

  (四)深入研究既有產業集群中存在的問題,并制定相應的有效措施,從而促進既有產業集群的健康發展與優化升級

產業集群、產業集聚、產業集中、產業鏈與工業園區的區別

  產業集聚與產業集群
  產業集聚是指產業在空間上的集中分布現象,是經濟地理學的研究重點。產業集聚主要是研究產業的空間分布形態,特別注重產業從分散到集中的空間轉變過程。產業集聚在某一共同空間發展,可以共享基礎設施,帶來規模經濟受益。

  產業的空間集聚可以形成產業集群,但是并不是所有的產業集聚都可以形成產業集群。雖然有的產業集聚在一起,但是相互之間沒有聯系,就不能形成產業集群。因此產業集聚只是產業集群形成的一個必須條件,而非全部條件。

  產業鏈與產業集群
  與產業集群相比,產業鏈也強調產業之間的聯系,但產業鏈主要側重于產業間聯系,對于產業以外的機構如商會、協會、中介機構等關注較少,此外,產業鏈沒有空間集聚的概念。產業集群的概念則要比產業鏈的概念豐富得多,它既包括產業間的聯系,還包括產業及其他相關機構間的聯系,而且還強調空間的集聚。

  工業園區與產業集群
  與工業園區不同,產業集群強調產業之間的緊密聯系,是依靠內力發展的理論。但是,在有的工業園區內,企業之間的聯系非常密切,形成了產業集群。因此,工業園區為產業集群形成提供了空間,能否形成產業集聚則要看企業之間的聯系狀況。

  產業集中與產業集群
  產業集中是指某一產業內規模最大的幾個企業在整個產業內的份額,是產業組織研究的一個重點。產業集中與產業集群的概念相差比較遠,兩者沒有直接聯系。

我們的服務

  中機院(www.yhcoc.com)針對各地市、縣、區產業經濟的發展規劃,我們都將立足于打造特色產業集群為前提,旨在為客戶尋找區域和產業融合發展的途徑;旨在提供區域未來發展的方向和目標;旨在實現區域創新發展、集群發展和超越發展,謀劃建設各具特色的產業集群,以集群式發展帶動區域產業經濟發展。

 服務領域:

  - 產業集聚區規劃
  - 產業集群發展示范區規劃
  - 產業集群實驗區規劃
  - 產業集中區規劃
  - 產業新城示范區規劃
  服務內容:

  - 集群發展載體研究
  - 集群發展類別研究
  - 戰略定位與行動計劃
  - 集群建設規劃
  - 集群空間布局
  - 平臺建設與項目設計
  - 招商戰略與行動路徑
  - 戰略支撐體系建設
產業集群發展戰略研究招商策劃

        產業集群發展戰略研究招商策劃目的是引進高端產品生產技術,拓展技術鏈,營造主導產業,實現產業的縫合斷層、填補空白、調整結構,形成完整的產業鏈,以此提升綜合競爭力,確保經濟持續快速發展的有效途徑。


        中機院在產業及園區規劃時,著重考慮招商問題:基于產業集群發展戰略研究發展取向的合理定位,以產業集群發展戰略研究發展的比較優勢為主要依托,借助當地比較優勢和合理的產業定位,圍繞產業的主導產品及其上下游產品,引進高端產品生產技術,拉長技術鏈,營造主導產業,引進終端產品制造企業,形成完整產業鏈商,并形成產業集聚,進一步提高招商引資的競爭力,變“招商”為“選商”。

注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打產業集群發展戰略研究規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的產業集群發展戰略研究規劃案例詳情供您參考!)
產業集群發展戰略研究規劃案例
  • 16條記錄

為什么要選擇我們?
中機院產業集群發展戰略研究咨詢優勢
有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
 
懂產業:十余年產業研究經驗,是多家500強企業的信息供應商。
 
擅規劃:超過500例產業集群發展戰略研究經典案例,并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式!
【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
 
會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
 
重實效: 有堅實的專家后盾,“中機院+專家”模式,確保咨詢實效突出
中機院積累了超過40個產業,以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式,為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。

產業集群發展戰略研究規劃業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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