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新型建材產業園規劃

新型建材產業園規劃

新型建材產業園規劃

新型建材產業園的概念
新型建筑材料是建材工業的重要組成部分,是建材工業中的新興產業,其范疇主要包括:新型墻體材料、新型防水密封材料、新型保溫隔熱材料和新型建筑裝飾裝修材料四大類。

新型建材工業園是以新型建筑材料為主導產業的新型工業園區,發展相關配套產業和具有高科技含量的工業企業。新型建材工業園可為市政建設提供大量建設用材,同時可延伸配套周邊鋼鐵、機械制造等工業園區的上下游產品。
 
新型建材產業園的規劃原則
        1、指導思想:以科學發展觀為統領,牢牢抓住招商引資和項目建設這條主線,以項目的節能化、工藝的先進化、建設的規范化和園區的可持續發展為主攻方向,加大節能減排力度,加快建材產品結構優化升級步伐,全面推進新型建材工業園區的開發建設,促進當地建材行業又好又快發展。 
 
        2、基本原則:一是堅持遵循經濟規律的原則。按照市場規律辦事,實行市場化運作。 二是堅持高起點規劃、高標準建設的原則。樹立超前意識和發展意識,突出特色,科學規劃,合理布局,分步驟實施。三是堅持主導產業帶動的原則。積極實施重點項目牽動戰略,以新型建材產業的擴展,帶動園區的發展。四是堅持高效能經營原則。按照市場化方式經營運作好現有土地資源。 
 
新型建材產業園區發展的保障措施
  • 1、加強基礎設施建設。加大工作力度,多方籌措資金,加快園區基礎設施建設步伐,為企業提供配套基礎設施和良好的硬件環境。 
  • 2、強化軟環境建設。認真執行當地政府制定的優惠政策,創造更加有利于招商引資的政策環境;強化服務意識,實行服務承諾制度,提高工作效率和服務水平,徹底改變“機關辦公”的舊方式,主動為企業提供良好的市場服務、技術服務、信息服務、人才服務和政策服務,營造一個切實有利于企業發展的軟環境。 
  • 3、引進多元化投資主體。一是加大招商引資工作力度,積極吸引域外資金向園區聚集;二是認真研究并用好用活國家產業政策和財政政策,多方爭取國家和省市的產業和基本建設投資;三是廣泛宣傳和鼓勵個體私營業主到園區興辦企業,全方位吸納和聚集民間資金。 
  • 4、 廣泛吸引人才、引進技術。堅持以人為本的原則,創造有利于人才流入的寬松環境,重點吸引那些有現代化技術和管理經驗的企業家到園區投資興業,施展才干。通過有效的人才流入和科技創新體制,把先進技術和管理經驗注入園區,建立人才和科技支撐體系,不斷優化園區的產業結構,加速向高新產業園區邁進的步伐。
 
新型建材產業園招商運營策劃

        新型建材產業園運營策劃其實就是建立起產業和產品之間的全生命周期的關系。通過把產業捆綁在你的園區產品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對產業的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。優質的運營服務不僅能夠收獲良好的客戶關系,還能為創造股權投資機會、提升園區續租率等,為園區創造收益。

        我院根據新型建材產業園的前期工作方案,在新型建材產業園建設過程中為客戶提供新型建材產業園運營方案,包括產業園區建成后的經營模式、產業園區管理機構的組織架構和人力資源配置,以及產業園區的盈利模式策劃、園區運營管理服務(包括招商策略的制定、運營團隊的構建、園區社群活躍性的提升、園區品牌價值的提升等)。保證產業園區高效、有序的運轉是我院的服務宗旨!

注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打新型建材產業園規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的新型建材產業園規劃案例詳情供您參考!)

新型建材產業園規劃案例
  • 17條記錄

為什么要選擇我們?
中機院產業園區規劃優勢
有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
 
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【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
 
會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
 
重實效: 有堅實的專家后盾,“中機院+專家”模式,確保咨詢實效突出
中機院積累了超過40個產業,以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式,為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。

業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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